UI设计师创意训练方法 - PhoneGap中文网

每一位 UI 设计师，都希望自己的作品是与众不同的，表现自己独特的想法和技法。当你看到那些巧妙的设计，会忍不住惊叹，「太赞了，为什么我想不到呢？」。

　　如果只是模仿，或者「照着xxx抄一下就行了」，那我们的工作还有任何意义吗？

　　「套路」这个词现在有点贬义了，的确，做人不要有太多套路，但是做事得掌握套路。想想职场上你敬重的前辈们，他们凭什么赢得你的敬重的？不就是因为在你手足无措的时候，他们掌握了一些套路，教你轻松化解了吗？

　　今天跟大家分享的套路，是我在《从0到1》这本书里学到的。在这本书里，彼得 • 蒂尔提到，每次面试应聘者他都会问一个问题：

　　这真是非常棒的问题，你可以用这个问题来问一个企业家、问一个产品经理，也可以用来问一个设计师，而且从他的问答中，你能看出他对这件事的思考。

　　要想做的与众不同，首先要想得与众不同。我把这个问题分解成一道填空题，有事实，有洞察，有结论。当你把三个空填好了，就会想得与众不同。

　　滴滴：大家都在路边扬招出租车，但是我发现这种连接乘客和司机的方式效率太低了，于是我用手机来连接乘客和司机。

　　锤子便签：大家都觉得便签是写给自己看的，但是我发现很多人写完后要分享出去，于是我做了最便于分享的便签。

　　Month：我最近做的一款女性经期管理工具：大家都在用很大的日历来展示经期，但是我发现只有三个日期（上次经期、下次经期和今天）是重要的，于是我用小日历来展示经期。

　　面对限制，我们第一反应是：为什么要有限制呢？去掉限制不是可以做得更好吗？其实，设计就是带着脚镣在跳舞。当你在限制条件下，依然达成了目标，你会发现，你的与众不同正是由于限制而塑造出来的。

　　在随身听诞生之前，人们都拿着笨重的录放机。盛田昭夫用一块木头做了个盒子，对工程师们说，我要一个能放得进这个盒子的音乐播放器。这个限制造就了 walkman；在诺基亚的功能机时代，所有手机都有n多按键。乔布斯说，我要只有一个键的手机。这个限制造就了 iPhone。

　　生活中也是这样的，所有风味独特的食物，都是因为有限制：食物不充足，所以要储存起来。没冰箱，储存技术差，就想出了各种方法，用油来炸、用盐来腌、用醋来泡、用烟来熏、用风来吹…… 于是有了炸鸡、腌白菜、酸萝卜、烟熏肉、腊肠……

　　我现在负责的团队，面临的最大限制是时间，（具体的限制和目标还不方便公布），

　　时间上的限制决定了我们不可能去做功能复杂的产品，只能是简洁的轻巧的产品。

如果下次老板给你定了一个限制，不要条件反射的觉得不可能，觉得带着这个限制就没法完成目标的。尝试去拥抱它，相信它会帮助你设计出与众不同的产品。

　　有一次我们开新产品的内部宣讲会，做的是一款叫 StarUp 的跑步 app，结合了卡牌的元素。不少同事就质疑，为什么要把跑步和卡牌结合在一起呢，你想做跑步，就把跑步做到最好。想做卡牌，就把卡牌做到最好。两个都做，只会两个都做不好。

　　这种说法看似很有道理，却是对跨界混搭的误解。你不是在做两件事情，而是把两个看似不相干的事物结合起来，做成一个新事物，这中间很可能会诞生出与众不同的新概念和新玩法。

　　我们把卡牌融入到整个跑步的流程，卡牌既是跑步的奖励，也是跑步的历史。跑步与卡牌的结合，就跟市面上所有的跑步 app 不一样了。

　　有孩子的朋友，不妨和孩子玩一个游戏：孩子说一个词，你也说一个词，然后一起想想，两个词凑一块儿能发明一个什么新东西。例如，孩子说鼻子，你说打印机，那么，往不同的墨盒里加入不同的香料，就可以打印出不同的味道啦。

　　这是创新思维的一种训练方法，也可以当成游戏，相信你们会玩得很开心的。

　　具有某个调性的产品，会吸引喜欢这个调性的用户。聚集来的用户，他们的行为有什么特点，他们的喜好有什么特点，反过来也会塑造这个产品。

　　举个例子，薄荷是一个减肥app，减肥的用户特别需要激励，她们很喜欢推送的消息（俗称的「鸡汤」），于是我们把文字推送，改成了图文结合的推送，